1
2
3
4

Valeur fondamentale

Engagement et responsabilité

 

Analyse approfondie

Le tableau ci-dessous présente une liste non exhaustive d'exemples illustrant comment l'engagement et la responsabilité peuvent être mis en pratique, ainsi que des exemples de comportements qui ne sont pas conformes à cette valeur et qui, de ce fait, la compromettent ou la remettent en cause. En bas de la page figurent des exemples de comportements qui vont au-delà des normes minimales énoncées dans le Code.


Exemples illustrant comment le démontrer

  • Expliquer le Code de manière claire et précise en tant que normes minimales non négociables, applicables dans tous les contextes

  • Faire preuve d'une volonté, d'une compréhension et d'une capacité à appliquer le Code dans le cadre de leur travail

  • Reconnaître la responsabilité liée à la collecte et à l'utilisation des informations, sur la base d'un climat de confiance [MC 3.1, 3.6]

  • Évaluer de manière honnête et réaliste les finalités/objectifs, les capacités, les limites, la valeur ajoutée, les risques/menaces (en s'appuyant sur les témoignages des survivants, des réseaux de survivants, des acteurs communautaires et d'experts externes) afin de fonder des décisions réfléchies [MC 4.1-4.6]

  • Privilégier la sécurité et le bien-être des victimes par rapport à son propre travail, ses objectifs, ses livrables ou ses chiffres [MC 1.4, 9.6]

  • La volonté de poser des questions, de remettre en question les hypothèses et de réexaminer régulièrement les décisions [MC 4.7], ainsi que celle de décider de ne pas effectuer le travail à ce moment-là et à cet endroit-là [MC 3.1, 5.3]

  • Assumer la responsabilité de ses propres décisions et actions (en interne comme en externe) vis-à-vis des personnes concernées [MC 3.8]

  • Garantir aux personnes des moyens sûrs et confidentiels de faire part de leurs préoccupations ou de déposer des plaintes sans craindre de représailles, et répondre à ces préoccupations et plaintes

Exemples de comportements inadaptés ou difficiles

  • Qualifier à tort le Code de « lignes directrices » ou de « bonnes pratiques », ou suggérer de ne s'y conformer que partiellement, en n'en respectant que certaines parties

  • Laisser entendre que les engagements pris dans le Code ne s'appliquent pas à eux ou à d'autres (alors qu'ils s'appliquent bel et bien)

  • Transiger sur les principes du Code par commodité ou parce que cela semble « trop difficile », sans chercher à trouver des solutions, ou justifier le non-respect des principes du Code en invoquant « l’intérêt général », « l’urgence », « la prévention » ou « la justice »

  • Prétendre être « conformes au Murad-Code » sans faire le travail nécessaire pour l'intégrer ou le vérifier

  • Cochez les cases : utiliser le Code pour cocher des cases sans véritable engagement ni impact concret

  • Incapacité à fournir des exemples illustrant la manière dont les dispositions du Code ont été intégrées dans leur travail

  • Manque de clarté quant aux responsabilités et obligations en tant que sujet de droits et devoirs, ou refus de se reconnaître comme tel

  • Formuler des hypothèses sur les objectifs ou la valeur ajoutée d'un travail qui sont soit irréalistes, soit ne tiennent pas compte du point de vue et des droits des survivants

  • Prendre des décisions à la hâte sans disposer de toutes les informations nécessaires ni procéder à une évaluation minutieuse

  • Prendre une première décision responsable concernant le travail, mais ne pas la réévaluer en fonction des circonstances individuelles ou quotidiennes

  • Prendre des décisions professionnelles en se fondant sur le mandat, les instructions des responsables, les objectifs du projet ou la volonté de satisfaire les bailleurs de fonds plutôt que sur les besoins des survivants

  • Ne pas mettre en place de mécanismes, de canaux ou de ressources permettant d'assurer un suivi des communications, ni de circuit de retour d'information pour les réclamations ou pour en comprendre les répercussions

  • Refuser de faire preuve d'ouverture et de transparence en ce qui concerne les procédures, la méthodologie ou la prise de décision

  • Rejeter la responsabilité sur les autres pour ne pas avoir appliqué les principes du Code ou pris des décisions responsables

  • Détruire des preuves potentielles ou porter atteinte de quelque manière que ce soit aux droits des victimes ou d’autres personnes [MC 3.7] 


Exemples de comportements qui vont au-delà des normes minimales

  • Faire preuve de conviction et d'engagement en faveur de l'autonomie et de l'autonomisation des survivants

  • Chercher à inclure certaines activités dans le Code ou à étendre son champ d'application au-delà de la SCRSV

  • Encourager les autres à appliquer le Code dans leur travail

  • Proposer des solutions créatives pour adapter le Code aux défis liés au travail, au contexte ou aux ressources

  • Réagir de manière proactive lorsque d'autres agissent de manière contraire à l'éthique, en promouvant des normes éthiques et de sécurité (en signalant les faits et en les transmettant à l'échelon supérieur si nécessaire) et en remettant en question les décisions et les comportements qui enfreignent les principes du Code ainsi que d'autres principes éthiques ou juridiques

  • Contribuer à renforcer la confiance et la crédibilité globales de l'écosystème des acteurs qui travaillent auprès des survivants et qui collectent ou utilisent des informations relatives aux viols de guerre et aux violences sexuelles commises par des soldats

Aller à la catégorie suivante :