Valeur fondamentale
Humilité
Évaluation des performances
Souvent, les évaluations de performance s'appuient à la fois sur une description de poste ou un cahier des charges (voir la section « Ancrage » pour des suggestions) et sur des plans de travail ou des objectifs annuels (qui peuvent inclure des compétences relationnelles ou des valeurs). Il est important de définir des critères et des attentes concrets. Voici un rappel des dispositions suggérées pour la description de poste ou le cahier des charges concernant cette valeur :
« Évaluez soigneusement les limites de votre équipe et votre capacité à réaliser ce travail dans le respect du Code Murad, et consultez des experts communautaires et techniques si nécessaire. »
« Évaluer de manière responsable le projet envisagé et le replacer dans le contexte des actions menées par les autres acteurs, puis prendre des décisions éclairées quant à la possibilité et à la manière d'apporter une valeur ajoutée. »
« Veiller à ce que le travail s'inscrive et soit mis en œuvre de manière responsable au sein de l'écosystème ou du contexte, en s'assurant, dans la mesure du possible, que le travail des autres ne soit pas compromis ou affecté négativement. »
Ces éléments pourraient être intégrés dans un plan annuel ou une évaluation à l'aide du tableau « Deep Dive » et d'une échelle telle que :
Dépasse les attentes: adopte systématiquement des comportements qui incarnent cette valeur (voir la rubrique « Approfondissement » correspondante), notamment en sollicitant de manière proactive des retours d'expérience dans un but d'amélioration, en recherchant activement l'avis d'experts, y compris ceux issus de la communauté et des survivants, et en procédant à un examen et à un suivi continus afin de s'assurer que son travail apporte une valeur ajoutée et ne nuit pas à la valeur des autres activités et services dans ce contexte.
Répond aux attentes: adopte au quotidien un comportement qui reflète cette valeur (voir la rubrique « Deep Dive » correspondante), notamment en évaluant et en reconnaissant honnêtement ses propres limites et celles de son équipe, en acceptant les retours d'expérience pour s'améliorer lorsque cela s'avère nécessaire et en tirant parti des conseils d'experts.
À améliorer: approche incohérente, nécessite des rappels, des incitations ou de l'aide pour mettre en pratique cette valeur ; adopte des comportements qui constituent une entrave, ne correspondent pas à cette valeur ou la remettent en question (voir la rubrique « Approfondissement » correspondante).
Vous pouvez choisir de vous concentrer sur des aspects précis ou d'adapter les comportements attendus spécifiquement au poste ou aux tâches, et d'intégrer ces attentes plus précises dans un plan de travail annuel ou une description de poste.
Il est important d'inclure des champs de texte libre permettant une évaluation et des explications fondées sur des faits, tant pour l'auto-évaluation de son travail par l'intéressé que pour les commentaires constructifs de son supérieur hiérarchique ou de son responsable.