Valeur fondamentale
Humilité
Niveau de référence
Cette étape de référence peut s'avérer très importante et ne doit pas être négligée. Vous pouvez créer un modèle contenant des questions spécifiques axées sur les valeurs et les compétences du Code Murad afin d'obtenir davantage d'informations sur votre candidat dans le cadre de ses fonctions précédentes.
Voici quelques questions qui pourraient être posées concernant cette valeur :
« Dans quelle mesure le candidat est-il ouvert aux commentaires ? Pouvez-vous donner un exemple d'une situation où il a modifié son approche à la suite de commentaires ? »
« Pouvez-vous nous donner un exemple où le candidat a tiré les leçons de ses propres erreurs au travail ? »
« Pouvez-vous nous parler d'une situation où le candidat a pris conscience de ses propres limites et a cherché de l'aide ou des conseils au lieu d'essayer de s'en sortir tout seul ? »
« D'après votre expérience, comment le candidat réagit-il lorsqu'il est confronté à un sujet qui ne relève pas de son domaine d'expertise ? »
« Pourriez-vous nous donner un exemple où le candidat a sollicité l'avis d'un expert, s'est adressé à d'autres personnes ou s'est effacé pour laisser la place à quelqu'un de mieux placé pour prendre les rênes d'une question ? »
« Avez-vous constaté que le candidat parlait ouvertement des contraintes (par exemple, le temps, les ressources, le mandat) d'une manière qui inspire confiance plutôt que de susciter des attentes qu'il ne pourra pas satisfaire ? »
« Quelle importance accorde le candidat à sa propre réussite ? Avez-vous déjà vu ce candidat faire passer ses propres réussites ou les objectifs de l'équipe avant le bien-être et le confort des autres ? »
« Avez-vous déjà remarqué que le candidat faisait passer ses propres objectifs ou le mandat de son organisation avant les souhaits ou les besoins des survivants ? Pouvez-vous décrire cette situation ? »
« Le candidat a-t-il besoin d'aide ou d'accompagnement pour développer son humilité ? »