Valor fundamental
Compromiso y responsabilidad
Evaluación del rendimiento
A menudo, las evaluaciones de rendimiento se basan tanto en una descripción del puesto o en los términos de referencia (véase la sección «Anclaje» para obtener sugerencias) como en los planes de trabajo anuales u objetivos (que pueden incluir competencias sociales o valores). Es importante establecer criterios y expectativas concretos. A continuación se ofrece un resumen de las disposiciones de la descripción del puesto o los términos de referencia sugeridas para este valor:
«Aplicar los principios del Código Murad en el diseño y la ejecución de este trabajo».
«Incorporar los principios del Código Murad y los enfoques centrados en los supervivientes a todos los aspectos del trabajo y las responsabilidades».
«Garantizar que toda la información relacionada con la violencia sexual y de género se recopile y utilice de forma segura, ética y eficaz, de conformidad con el Código Murad».
«Tomar decisiones y medidas responsables en relación con la aplicación del Código Murad en este trabajo y asumir la responsabilidad de dichas decisiones».
Estos podrían incorporarse a un plan o una revisión anual utilizando la tabla «Deep Dive» y una escala como, por ejemplo:
Supera las expectativas: da ejemplo de forma sistemática con un comportamiento que va más allá de los requisitos mínimos del Código (véase la sección «Análisis en profundidad» correspondiente), recurre a soluciones creativas y prácticas para defender y aplicar el Código, y anima y apoya a sus compañeros en sus enfoques centrados en las víctimas.
Cumple con las expectativas: actúa de forma coherente con este valor y aplica los valores y principios del Código en su trabajo diario (véase la sección «Análisis en profundidad» correspondiente).
Necesita mejorar: muestra un enfoque inconsistente respecto al Código y su aplicación; necesita que se le recuerde o se le ayude a aplicarlo; muestra un comportamiento que resulta limitante, desalineado o problemático en relación con este valor (véase la sección «Análisis en profundidad» correspondiente).
Puede optar por centrarse en aspectos concretos o adaptar los comportamientos esperados específicamente al puesto o a las tareas, e incluir estas expectativas más concretas en un plan de trabajo anual o en la descripción del puesto.
Es importante incluir casillas de texto libre para la evaluación basada en datos y las explicaciones, tanto para que la propia persona evalúe su trabajo como para que el superior directo o el supervisor pueda aportar comentarios constructivos.